潍坊特钢集团全体职工：
　　当前，国际政治与经济形势错综复杂，新冠疫情仍肆虐全球，钢材产品市场需求在上半年疫情高峰过后不升反降，钢材价格也是持续走低，整体呈“供给减量、需求偏弱、库存上升、价格下跌、成本上涨、收入减少、利润下滑”的运行态势，从七月份开始，国内钢铁企业全面进入亏损状态。这是继2015年之后，国内钢铁企业共同又一次面临最为严峻的考验。预计在未来较长时间内，市场需求和钢材价格都将维持在低位运行。

　　在此局面下，集团公司领导审时度势，果断决策并倡议：即日起在集团公司范围内全面开展“全员降本增效”活动，正当其时。身为特钢集团的一分子，我们责无旁贷，为了我们共同的事业，理所应当投身其中共同努力承担起以下责任：

01 全面展开成本对标

　　集团公司财务处牵头组织各分厂，主动出击，跟普阳钢铁、石横特钢、方大特钢等同行成本领先企业展开全面对标，找到差距，学习经验，制定相应的解决方案。
 

　　借鉴2014“成本管理年”时采取的措施，各分厂、部门、车间、班组自发组建“降本增效攻关小组”，明确立项目标，只要项目完成，按照不同的效益比例给予小组全体成员奖励。

03 细化完善责任制考核

　　从上到下抓好任务分解，细化完善经营绩效责任制考核，要有督查、有考核、有追责，将任务、压力、责任层层压实，倒逼各单位和部门敢于迎难上，敢啃硬骨头。降本增效工作既非“一亩三分之业”，也非“一朝一夕之功”，涉及到企业生产经营的全领域和全流程，要不局限于以前的降本增效领域，要向那些还未开发、从未涉足的领域要效益，确保降本增效取得更大的突破。
 

　　各分厂和部门从每一张纸、每一度电做起，所有办公费用支出必须严格按流程严格把关；全面推行“无纸化”办公，主动上交没有必要的打印机；人走灯灭、人走水停，最大限度减少不必要的开支。

05 优化人力资源结构

　　各单位要努力做好“合、减、分、定”人员编制管理工作，提高人力资源效率。在生产不满负荷的情况下，各分厂和部门要主动审视人员编制问题，与同行业企业同口径对比，实现人均产钢达到900吨的目标。

06 大力提升经营创效成果

　　加大市场开拓，销售处班子成员带头开拓市场，列清单、分任务，围绕重点用钢企业，维护老渠道、开拓新用户，全力抢抓市场订单。销售处可适当提高新开发客户的提成比例，以此激励销售业务员克服困难、竭尽全力专注于新客户的开发。供应处也要尽快完成各种降低采购成本的目标计划，根据不同品类，既要提出降本目标，又要提出相应的降本策略。
 

　　越是生产节奏降低时，最是容易发生安全生产事故的时期。安全教育、安全督察必须保持上半年的高压状态，警钟长鸣，坚决不能在此阶段出现不应该发生的事故。做到组织到位、人员到位、措施到位、思想到位，杜绝发生重大、系统性、重复性的事故和灾害，全力确保员工生命安全和生产稳定运行。

08 全员提高责任感和使命感

　　人人皆可降本，人人皆可增效。不论是生产、技术还是工艺、设备的创新、相关流程和业务环节的优化，还是管理部门和人员潜力的挖掘、员工在日常工作中厉行节约降低费用开支，企业价值链的任何一个环节，任何一个人都可以成为降本增效的突破点。要强化主人翁责任感、使命感，从岗位做起、从身边做起、从点滴做起，自觉养成勤俭节约的良好习惯，在企业上下营造“人人节约、事事节约、处处节约”的良好氛围。

　　沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春！冬天来了，就看谁提前准备好了御寒的棉衣。降本增效不仅仅关系到企业的生存与发展，更与全体职工的幸福生活息息相关。在此，集团公司也再次呼吁全体干部、职工要进一步增强危机意识和责任意识，从现在做起，从自身做起，全员、全力投入到降本增效攻坚战中，共同创造企业美好未来。

　　一年一度秋风劲，不似春光，胜似春光！