为切实发挥制度建设在部门管理中的规范、约束和激励作用，增强制度执行力，提升部门的管理水平，保障原材物料检验工作的正常运行，3月2日，在马站长的带领下，部门召开班组会议，精心研究制定实施方案和推进计划，分工明确，靠实责任，将工作任务分解到班组，落实到人头上。让全体职工明确活动目的、内容、意义和要求，充分认识到开展这次活动的重要性。

　　会议采取茶话会的形式，所有人畅所欲言，从自己的实际岗位工作出发，清查制度落实可能会遇到的问题并踊跃提出，大家一起商量解决办法。从进场原料的取样、调样、编样、组批上传到送样，一环扣着一环，各岗位紧密结合实际，通过换位思考，寻找既高效率又准确的工作方法。

　　最后，马站长强调：“2021年是公司的制度落实执行年，所有人都必须认真对待。部门负责人和班组长在带头学习制度的同时，组织各岗位全体职工立足岗位学好制度，确保所有人对本部门制度人人熟知，对本岗位制度人人精通。通过组织、引导职工学习制度、参与制度建设和管理，开展“制度落实执行”讨论活动等措施，增强职工的制度意识，提高履职过程中遵守制度的主动性和自觉性。”